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总裁致辞

    成立于上世纪九十 年代初期的东安以做自动化系统集成、电气成套起家,2000年以后,随着国外 机柜的先进技术进入中国,东安逐渐意识到国内产品与国外产品的差距,陶海先生说:当时我们注意到进 入中国市场的德国机柜厂商威图,他们的箱柜从外观、防护等级、制作的精细程度都非常好。我们最早采用威图机柜进行产品组装后,整体的产品品质和竞争力有很大的提升,得到了客户的充分肯定。这给了东安一个启发 ——外观其实很重要

陶海先生表示, 20106月上海新工厂投产 后东安开始采用流水线方式生产机柜,这对东安乃至整个机柜行业来说具有里程碑的跨越。新厂投产之后将全 面落实标准化生产,我们的品质会进一步得到提升,并且产生规模效应,进而产品成本下降大约在10%-15%他还表示,东安同 时也会顺应客制化的需求,提供个性化的服务。但是我们必须要引 导客户做标准化,陶海先生认为, 目前的很多厂商都存在客制化需求的误区,而当公司达到一定规模的时候,因为每天要应付几百种不一样的需求,很难提高产品的一致性和生产效率,不利于企业做大做强。标准化——这是国内外客户使 用习惯的区别,也是自动化公司希望管理标准化和品牌具有延续性、国际化竞争的瓶颈,我们希望给一些处于成长的自动化公司在这方面提供帮助,陶海先生如是说 。

最后,陶海先生讲 述了东安公司三个明确的企业愿景和战略目标。第一是要做性价比高的机箱机柜;第二是成为自动化产品系统集成方案解决者。目前东安公司已经与包括日本、欧洲和美国在内的众多公司开展合作,从而可以学习国外先进自动化 公司制造和管理的经验 ,将其应用在东安 公司的管理中,在较短的时间内达到领先水平;第三,成为国内具有竞争力的自动化公司之一。东安的愿景是凭借卓越的性价比和制造水平,打造行业一流的自动化公司。而我们也期待着东安公司继续保持稳步、快速、健康发展 的势头,参与国内、国际的合作与竞争,实现百年东安的美好梦想。

   
 
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